AL DIA CON MATICES

Mientras Que Anuncia Que Poco A Poco Se Va Normalizando La Atención En Plena Huelga Médica…

ESTAMOS RACIONALIZANDO GASTOS EN ALGUNAS AREAS PARA PODER DERIVARLOS A OTRAS QUE SI LO REQUIEREN…

Señala Director Del Hospital Rezola, Rodrigo Fallero…

Teniendo como punto principal, la medida de lucha que han emprendido los médicos,  encontramos que poco a poco se vienen normalizando la atención a la población cañetana, en el Hospital Rezola.  

Fue propicia la oportunidad para conversar con el nuevo Director del Hospital Rezola, el Dr. Rodrigo Fallero, con quien pudimos hablar no solo de la huelga médica, sino también de sus primeros días al frente del nosocomio cañetano.

“En estos días se ha venido normalizando la atención, hasta llegar a casi un 90% de asistencia de los médicos que atienden en el Hospital Rezola.  Poco a poco se ha venido reestableciendo la atención en consultorio; sin embargo, todavía no hay una información oficial del Cuerpo Médico para que la medida sea levantada en su totalidad.  Son los mismos médicos los que están tomando conciencia, que los pacientes que requieren atención deben ser atendidos”, refirió el Dr. Fallero.

A FIN DE AÑO... CON BALANCE CERO...

Dr. Cómo viene tomando estos primeros días al frente del Hospital…

Estamos llegando a un conocimiento real de la situación.  Prácticamente ya tengo conocimiento de cómo está la parte presupuestal del Hospital; hemos ya podido arreglarla, sanearla, limpiarla y poder llegar a fin de año con un Balance cero; porque estábamos ya, a perdida.  Estamos racionalizando el manejo económico en algunas áreas del Hospital, para poder dárselas a otras que si eran necesarias.

TODAS LAS JEFATURAS VIENEN SIENDO EVALUADAS...

Ha evaluado al personal de confianza…

Los cargos de confianza son eso precisamente, son personas a las que uno les tiene plena confianza; pero, siempre tienen que tener un perfil profesional adecuado para ello.  En el Hospital, todas las jefaturas están siendo evaluadas y ya se están haciendo algunos cambios importantes, en cada una de ellas.

La mayoría de los cargos de confianza se están ratificando, en algunos puestos claves se han hecho algunos cambios; la idea tampoco es llegar y cambiarlo todo, porque muchas de las personas que están en determinados cargos, han sido capacitados para ello.  Entonces, cuando uno llega a la administración y quiere cambiarlo todo, la gestión se vuelve lenta porque la gente que llega es gente nueva a la que hay que volverla a preparar, y eso a veces retrasa la administración.

La idea es que se cambie lo más importante del Hospital, puestos claves, y echar a andar la máquina lo más pronto posible, porque la salud de la población no espera, los enfermos siguen llegando, y lógicamente hay que atender a los pacientes.

QUIERO HACER DEL REZOLA UN HOSPITAL RECEPCIONADOR

Cómo se viene manejando los traslados de los pacientes que llegan de los diferentes centros de salud de la provincia…

Yo he dado orden, por ejemplo, en el servicio de Obstetricia y Ginecología, de que no me rechacen ninguna transferencia de los Centros Periféricos.  En general, yo quiero transformar al Hospital Rezola como un Hospital Recepcionador, un Hospital que pueda resolver todos los problemas que pueda haber en la periferie.  No obstante cada periferie tienen que ver la forma de resolver los problemas que ellos pueden resolver; no por el hecho de que exista un Hospital todo se tenga que transferir al Hospital.  En cada centro donde existen diversos tipos de atención de acuerdo a su nivel, pueden resolver situaciones; y también al darse la transferencia, hay que poder coordinar con nosotros, para poder indicar la forma como nos van a transferir al paciente, y sobretodo ver la forma de cómo van ellos avanzando la atención de los pacientes.

¿Qué medidas viene tomando…?

En Laboratorio ya se ha hecho el cambio de Jefatura, y se ha visto por conveniente evaluar lo que es el manejo de insumos; lo que se va a hacer por ejemplo, es con vigilancia ver que no haya ninguna fuga de insumos.  Lo que es transporte, el gasto de gasolina; todo eso, en una institución como ésta hay tantos gastos, tantos puntos, por donde puede darse fuga de dinero o de insumos… Hay que cuidarlo todo, hay que estar con muchos ojos.  En estos momentos, estamos evaluando los procedimientos que se han manejado para estos gastos; y según ello vamos a estar actuando.

ESTAMOS RACIONALIZANDO GASTOS...

Se habla de que antes, los documentos que se llevaban a Lima eran a diario, hoy se sabe que es semanal…

Sí es una práctica, que hemos empezado a tomar.  Es que estamos racionalizando los viáticos, los viajes a Lima y a Huacho.  Y estamos buscando que se comprenda, que se está racionalizando, justamente porque no hay dinero.  Lo que se está buscando es racionalizar algunos gastos, para poder darle un mejor uso al dinero que tenemos.  Afortunadamente tenemos una buena relación con la Región, y nos está apoyando tanto en la parte técnica administrativa como en la parte financiera.  Todos Uds. saben que nosotros, ya dependemos directamente de la Región.

NADIE DUERME EN GUARDIAS...

Ud. acepta lo que señala el Ministro de Salud, Garrido Lecca, de que los médicos que están de guardia, en las noches no deben de dormir.

Por lo general en este Hospital, los médicos no duermen… no vienen a dormir… siempre, y ahora con mayor razón, los médicos en algún momento cuando tienen una residencia, y cuando en la noche han operado, dos o tres operaciones, es una cuestión natural ir a descansar, eso es diferente. Y en cualquier momento bajan y siguen atendiendo.