RAFAEL ESPINOZA SEÑALA QUE BUSCARA EXPANDIR EL TURISMO Y COMERCIO EN IMPERIAL, PARA SEGUIR SIENDO LA CAPITAL COMERCIAL DEL SUR CHICO...
Para Lograr Dicho Objetivo Trabajará Fuertemente En Educación, Salud y Seguridad...
También Habla Claro, Sobre La Problemática Que Vive EMAPA CAÑETE
Son doce los candidatos que buscan acceder la Alcaldía del distrito de Imperial… como en las últimas elecciones, se presentan un buen número, quizás motivados porque en Imperial hay mucho por hacer, y pocos, por no decir ninguno, han afrontado seriamente el reto de sacar al distrito considerado como «Capital Comercial del Sur Chico», del atraso en que se encuentra.
Sin duda, hay candidatos que por la seriedad de sus argumentos, por el estilo de vida que llevan, por la labor que desarrollan en su vida particular, bien podrían haber sido autoridades, pero el pueblo, no lo ha querido así.
Hoy, encontramos en el partidor a un técnico conocedor del manejo edil, que tiene experiencia en dicho campo, gracias a la labor que ha realizado en su vida profesional. Es uno de los pocos que conoce el manejo edil, y creemos que podría ser una alternativa diferente en esta coyuntura política.
Nos referimos a Rafael Espinoza De Tomas, candidato que postula por la agrupación de Perú Posible, que en su momento llevó a la presidencia a Alejandro Toledo.
Rafael Espinoza, participó en las elecciones anteriores por la agrupación «Avanza País», pero no tuvo una buena perfomance… sin embargo, como profesional, ha estado en EMAPA Cañete, ejerciendo el cargo de Presidente del Directorio, y también se ha desempeñado como Gerente Municipal de Mala y actualmente del distrito de Asia.
Pero, Rafael Espinoza lleva una cruz a cuestas, y es una denuncia sobre «malos manejos», que en su momento le presentarán cuando ejercía el cargo de Presidente del Directorio de EMAPA; dicha denuncia, en cierta forma trajo consigo que fuera separado del cargo, constituyéndose en una mancha en su historia personal, que el tiempo se ha encargado de señalar que no fue tanto, como se dijo.
Lo encontramos sentado en su oficina como Gerente del municipio asiano, y sin más ni más entramos al dialogo, porque conocemos de sus múltiples ocupaciones…
Para Lograr Dicho Objetivo Trabajará Fuertemente En Educación, Salud y Seguridad...
También Habla Claro, Sobre La Problemática Que Vive EMAPA CAÑETE
Son doce los candidatos que buscan acceder la Alcaldía del distrito de Imperial… como en las últimas elecciones, se presentan un buen número, quizás motivados porque en Imperial hay mucho por hacer, y pocos, por no decir ninguno, han afrontado seriamente el reto de sacar al distrito considerado como «Capital Comercial del Sur Chico», del atraso en que se encuentra.
Sin duda, hay candidatos que por la seriedad de sus argumentos, por el estilo de vida que llevan, por la labor que desarrollan en su vida particular, bien podrían haber sido autoridades, pero el pueblo, no lo ha querido así.
Hoy, encontramos en el partidor a un técnico conocedor del manejo edil, que tiene experiencia en dicho campo, gracias a la labor que ha realizado en su vida profesional. Es uno de los pocos que conoce el manejo edil, y creemos que podría ser una alternativa diferente en esta coyuntura política.
Nos referimos a Rafael Espinoza De Tomas, candidato que postula por la agrupación de Perú Posible, que en su momento llevó a la presidencia a Alejandro Toledo.
Rafael Espinoza, participó en las elecciones anteriores por la agrupación «Avanza País», pero no tuvo una buena perfomance… sin embargo, como profesional, ha estado en EMAPA Cañete, ejerciendo el cargo de Presidente del Directorio, y también se ha desempeñado como Gerente Municipal de Mala y actualmente del distrito de Asia.
Pero, Rafael Espinoza lleva una cruz a cuestas, y es una denuncia sobre «malos manejos», que en su momento le presentarán cuando ejercía el cargo de Presidente del Directorio de EMAPA; dicha denuncia, en cierta forma trajo consigo que fuera separado del cargo, constituyéndose en una mancha en su historia personal, que el tiempo se ha encargado de señalar que no fue tanto, como se dijo.
Lo encontramos sentado en su oficina como Gerente del municipio asiano, y sin más ni más entramos al dialogo, porque conocemos de sus múltiples ocupaciones…
Rafael… cuéntanos un poco de la labor que has venido ejerciendo en los últimos años, y que te ha llevado, en cierta forma, a presentarte como candidato a la Alcaldía de Imperial…
El trabajo que yo vengo realizando en Cañete, es desde el año 2000, específicamente desde Mayo del 2000, vine por una convocatoria que hubo para realizar la implementación del sistema de facturación en EMAPA Cañete; lo cual trajo consigo la implementación de este sistema comercial de facturación, que hasta ahora se utiliza, desde hace 10 años. Son esos nuevos recibos que llegaron a cada uno de sus hogares, y que en cierta forma significó un paso hacia la modernidad en EMAPA.
De allí estuve en EMAPA haciendo trabajos en aspectos comerciales, automatización, y contribuí mucho al trabajo de controlar más los ingresos de EMAPA; hasta el año 2004.
En el 2004, en Julio, tuve la oportunidad de recibir la convocatoria del Alcalde de esa época, Juan Hugo Nolazco Manco, para participar como Gerente Municipal de la Municipalidad Distrital de Mala. Trabajando con ellos, nos dimos cuenta de que habían muchas inversiones necesarias que había que realizar, como era el tema del agua… Mala tenía 9 horas de servicio de agua, ahora tiene 24 horas, se hizo la activación de un pozo, la construcción de otro reservorio; se hizo programas de asfaltados, en zonas muy olvidadas, como Dignidad, Santa Rosa, que ahora están totalmente asfaltados. Se hizo un buen trabajo en equipo, entre el Alcalde, el Concejo y el que habla; tuve la oportunidad en esa época de recibir la propuesta de un partido que fue «Avanza País», y participar con ellos en una contienda política, viendo los resultados que se habían logrado en Mala. No hice una muy buena convocatoria, porque tome una decisión muy tardía, fue casi a unos dos o tres días del cierre de la Inscripción, no hice una campaña de propuesta política como para poder lograr resultados, sino para que conozcan la actividad que Rafael Espinoza había realizado en Mala.
El trabajo que yo vengo realizando en Cañete, es desde el año 2000, específicamente desde Mayo del 2000, vine por una convocatoria que hubo para realizar la implementación del sistema de facturación en EMAPA Cañete; lo cual trajo consigo la implementación de este sistema comercial de facturación, que hasta ahora se utiliza, desde hace 10 años. Son esos nuevos recibos que llegaron a cada uno de sus hogares, y que en cierta forma significó un paso hacia la modernidad en EMAPA.
De allí estuve en EMAPA haciendo trabajos en aspectos comerciales, automatización, y contribuí mucho al trabajo de controlar más los ingresos de EMAPA; hasta el año 2004.
En el 2004, en Julio, tuve la oportunidad de recibir la convocatoria del Alcalde de esa época, Juan Hugo Nolazco Manco, para participar como Gerente Municipal de la Municipalidad Distrital de Mala. Trabajando con ellos, nos dimos cuenta de que habían muchas inversiones necesarias que había que realizar, como era el tema del agua… Mala tenía 9 horas de servicio de agua, ahora tiene 24 horas, se hizo la activación de un pozo, la construcción de otro reservorio; se hizo programas de asfaltados, en zonas muy olvidadas, como Dignidad, Santa Rosa, que ahora están totalmente asfaltados. Se hizo un buen trabajo en equipo, entre el Alcalde, el Concejo y el que habla; tuve la oportunidad en esa época de recibir la propuesta de un partido que fue «Avanza País», y participar con ellos en una contienda política, viendo los resultados que se habían logrado en Mala. No hice una muy buena convocatoria, porque tome una decisión muy tardía, fue casi a unos dos o tres días del cierre de la Inscripción, no hice una campaña de propuesta política como para poder lograr resultados, sino para que conozcan la actividad que Rafael Espinoza había realizado en Mala.
EN EMAPA CAÑETE...
Se presentó la oportunidad después de participar integrando el Directorio de EMAPA Cañete, eso fue en el 2007, ya que trabaje en Mala desde el 2004 hasta el 2006, cerrando la gestión del Dr. Nolazco; y en el 2007 se presentó la oportunidad de postular como miembro del Directorio de EMAPA Cañete. Lamentablemente en esa época, se produjo el terremoto de Agosto, y tuvimos una responsabilidad muy grande, muy fuerte. Yo nunca pensé asumir la Presidencia, pero hubo la oportunidad por la experiencia que yo había ganado, durante los años de gestión que tuve en EMAPA, y también en la Municipalidad de Mala, que contribuyó, a que por medio de elecciones, asuma la responsabilidad de la Presidencia; contando con un equipo que al inicio dio todo de sí, apoyando, ayudando a aprobar el ejecuciones de obras, tanto para San Luis, Cerro Azul, Quilmaná, Mala, San Vicente e Imperial, apostando por una inversión de 8 a 9 millones de soles, traídos por el tema de emergencia, y eso ayudo a renovar en muchos lugares, un sistema muy antiguo que existía, el asbesto de cemento, cancerígeno, y se trabajó sobre ese tema, tratando de mejorar los sistemas que había; recibimos muchas propuestas de apoyo y la tuvimos que canalizar y ejecutar, pero hubo por allí cierta discusión con el tema de la privatización de EMAPA, con la cual yo no estuve de acuerdo.
Se presentó la oportunidad después de participar integrando el Directorio de EMAPA Cañete, eso fue en el 2007, ya que trabaje en Mala desde el 2004 hasta el 2006, cerrando la gestión del Dr. Nolazco; y en el 2007 se presentó la oportunidad de postular como miembro del Directorio de EMAPA Cañete. Lamentablemente en esa época, se produjo el terremoto de Agosto, y tuvimos una responsabilidad muy grande, muy fuerte. Yo nunca pensé asumir la Presidencia, pero hubo la oportunidad por la experiencia que yo había ganado, durante los años de gestión que tuve en EMAPA, y también en la Municipalidad de Mala, que contribuyó, a que por medio de elecciones, asuma la responsabilidad de la Presidencia; contando con un equipo que al inicio dio todo de sí, apoyando, ayudando a aprobar el ejecuciones de obras, tanto para San Luis, Cerro Azul, Quilmaná, Mala, San Vicente e Imperial, apostando por una inversión de 8 a 9 millones de soles, traídos por el tema de emergencia, y eso ayudo a renovar en muchos lugares, un sistema muy antiguo que existía, el asbesto de cemento, cancerígeno, y se trabajó sobre ese tema, tratando de mejorar los sistemas que había; recibimos muchas propuestas de apoyo y la tuvimos que canalizar y ejecutar, pero hubo por allí cierta discusión con el tema de la privatización de EMAPA, con la cual yo no estuve de acuerdo.
En todo caso, fue una propuesta del Alcalde Javier Alvarado…
La propuesta del Alcalde Provincial, como Presidente de la Junta de Accionistas, que el propuso de manera incorrecta, fue la decisión de privatizar EMAPA.
Podríamos decir que el tema de privatización inició la ruptura de sus relaciones con el Alcalde Javier Alvarado…
Fue el inicio, porque mi planteamiento estaba dado en que si había una propuesta de privatización, había que iniciar el proceso que demanda la Ley General de Saneamiento, y que la propuesta inicial estaría dada por cubrir lo que EMAPA Cañete necesitaba como inversión; de acuerdo al plan maestro se necesitaba 30 millones de soles más o menos. En su propuesta no había eso, sino presentaba una propuesta de negocio, bajo el modelo de gestión, «Joint Venture», es un modelo de gestión empresarial privado que va a la par… donde ambos arriesgan, y ambos ganan… cuando digo ambos, nos referimos al que invierte y el que recepciona la inversión, en este caso EMAPA. Por allí estaba muy bien, porque si ambos arriesgaban, ambos tenían que ganar o perder, el tema es que ellos no traían dinero de inversión para mejorar los sistemas de EMAPA, sino era bajo la modalidad «know hou», aquí de lo que se trata es traer conocimiento, experiencia… yo traigo mis especialistas, mi gerente, traigo mis técnicos y reorganizó EMAPA con mis técnicos y especialistas. Pregunto yo, y se lo pregunte también al Alcalde, no tenemos gente preparada acá en Cañete, yo creo que sí… el que habla, tuvo la oportunidad de prepararse durante muchos años, y tener ahora una Maestría en gerencia de proyectos de ingeniería, y me da pues, el suficiente respaldo de poder conducir administrativamente y gerencialmente una institución. Los profesionales que me acompañaban en la dirección, también tenían la experiencia necesaria, yo no veía esto necesario, el traer gente de afuera y darle la oportunidad de que cambien EMAPA… había que darle la oportunidad a nuestra propia gente.
El otro motivo que me incomodo, era la conducción del dinero que se había obtenido para el tema de emergencia, ya que no lo íbamos a hacer nosotros, sino los técnicos que iban a venir, de esta empresa Lysa, a Cañete y que iban a administrarlo.
Fue el inicio, porque mi planteamiento estaba dado en que si había una propuesta de privatización, había que iniciar el proceso que demanda la Ley General de Saneamiento, y que la propuesta inicial estaría dada por cubrir lo que EMAPA Cañete necesitaba como inversión; de acuerdo al plan maestro se necesitaba 30 millones de soles más o menos. En su propuesta no había eso, sino presentaba una propuesta de negocio, bajo el modelo de gestión, «Joint Venture», es un modelo de gestión empresarial privado que va a la par… donde ambos arriesgan, y ambos ganan… cuando digo ambos, nos referimos al que invierte y el que recepciona la inversión, en este caso EMAPA. Por allí estaba muy bien, porque si ambos arriesgaban, ambos tenían que ganar o perder, el tema es que ellos no traían dinero de inversión para mejorar los sistemas de EMAPA, sino era bajo la modalidad «know hou», aquí de lo que se trata es traer conocimiento, experiencia… yo traigo mis especialistas, mi gerente, traigo mis técnicos y reorganizó EMAPA con mis técnicos y especialistas. Pregunto yo, y se lo pregunte también al Alcalde, no tenemos gente preparada acá en Cañete, yo creo que sí… el que habla, tuvo la oportunidad de prepararse durante muchos años, y tener ahora una Maestría en gerencia de proyectos de ingeniería, y me da pues, el suficiente respaldo de poder conducir administrativamente y gerencialmente una institución. Los profesionales que me acompañaban en la dirección, también tenían la experiencia necesaria, yo no veía esto necesario, el traer gente de afuera y darle la oportunidad de que cambien EMAPA… había que darle la oportunidad a nuestra propia gente.
El otro motivo que me incomodo, era la conducción del dinero que se había obtenido para el tema de emergencia, ya que no lo íbamos a hacer nosotros, sino los técnicos que iban a venir, de esta empresa Lysa, a Cañete y que iban a administrarlo.
En otras palabras, con la denominada inversión en conocimiento, al final ellos iban a poder gerenciar y administrar los recursos que se estaban obteniendo…
Así es; eso se comunicó con un documento a la Junta de Accionistas… que ellos no hayan informado a la población de su localidad, eso queda en el criterio de cada una de las autoridades. Yo soy muy respetuoso de la decisión que cada autoridad tome.
Sin embargo, se ha manchado su nombre con la denuncia del Sr. Lázaro, sobre esa comentada entrega de dinero…
Yo pienso que el señor fue utilizado, yo pienso que al no aceptar yo, el tema de privatización, algunos medios mal utilizaron esa información. Yo personalmente solicite de oficio a Contraloría de la República, que se haga una investigación. Contraloría investigó todo, absolutamente todo, de lo cual fui notificado, de que yo no tenía ninguna responsabilidad en ninguna receptación o acto doloso que se hubiese provocado; motivo por el cual nunca fui denunciado, nunca fui denunciado por ninguna persona, ni ante ningún ente judicial. Sigo todavía con esa disposición de querer apoyar, de querer ayudar, pero esta mala información que se da, se da, porque indudablemente a muchas personas no le gusta el sistema de trabajo que yo tengo, que es totalmente transparente. Lo que pasa es que hay personas que les gusta mal utilizar esta información como cortina de humo para tapar las cosas que si, irregularmente, hacen.
Rafael Espinoza no hace nada irregular, motivo por el cual después de salir del Directorio de EMAPA, tuve la invitación del Alcalde de Asia para trabajar como gerente municipal en el distrito de Asia, y lo estoy haciendo.
Esa salida tan abrupta, tan buscada por Javier Alvarado, al final tampoco le permitió lograr sus objetivos…
Así es, y es que la empresa necesita inyección de inversión, los especialistas en este tema, lo llamamos apalancamiento financiero; el apalancamiento significa que tengo que invertir en EMAPA (ingreso de capital), para que EMAPA pueda mejorar su sistema de producción, y sus costos operativos disminuyan; porque el gran problema que tiene EMAPA, es operativo. Todos los sistemas, o la mayoría de los sistemas están obsoletos, datan pues de más de 30 años… Es como tener un carro, si tu tienes un carro nuevo, gastas muy poco, tiene más rendimiento de combustible, tiene menos desgaste… igual son los equipos que tiene EMAPA, tiene equipos que datan de más de treinta años. Igual tú tienes un carro de más de 30 a 40 años, tienes que cambiar anillos, tienes exceso de gasto de combustible, de lubricantes, igual sucede en EMAPA. Entonces, mientras tu tengas sistemas obsoletos en operatividad, te van a producir más gastos, entonces eso es lo que EMAPA tiene como problemas en estos momentos, yo creo que si hay una sociedad en participación, o hay inversionistas privados que quieran apostar por EMAPA, bajo cualquier modelo de gestión empresarial, le puede ir bien, para que el sistema de EMAPA mejore, y como resultado le pueda brindar un mejor servicio a la población.
Fundamentalmente lo que se necesita es capital fresco…
Fundamentalmente lo que se necesita es inversión, capital que necesita EMAPA para mejorar todos sus sistemas operativos, y eso hace pues, que se necesite a gente o empresas que quieran invertir a ese nivel.
EDUCACION, SALUD, SEGURIDAD…
Dos períodos relativos en EMAPA, dos gestiones geren-ciales, te han llevado a un nuevo intento para acceder a la Alcaldía de Imperial… ¿Qué le ofreces a los imperialinos… para que apuesten por tí?.
Nosotros estamos trabajando en temas muy puntuales, muy específicos… El primero es educación, teniendo en cuenta que la Municipalidad ya ha sido declarada a cargo del sistema educativo… bajo la municipalización de la educación.
Yo estoy dispuesto a que se mantenga, pero con personal idóneo… he tenido muchas conversaciones con los señores docentes de Imperial, y ellos me han informado que han tenido la voluntad de formar una comisión, y decirle señor Alcalde, vamos a trabajar el tema de la municipalización de la educación, pero nosotros mismos. Yo entiendo que ellos son los más indicados… Administra-tivamente trabajar con los docentes el tema educativo, esa es mi propuesta… que haya un apoyo profesional, pero que ellos sean los conductores de la municipalización, desde su organización, su planificación y su control, de eso se trata. Yo no puedo pedir a personas que no están involucrados en el tema educación, pretender manejar el tema con ellos; conducir el tema administrativo con ellos, no se puede. No tienen el conocimiento del caso. Esa es la propuesta inicial que nosotros hemos dado, y yo estoy totalmente seguro de que los profesores están de acuerdo con eso.
EL MISPIRETA HAY QUE CONVERTIRLO EN HOSPITAL...
El otro tema es la salud, nosotros estamos haciendo una serie de evaluaciones, hemos tenido la oportunidad de haber venido realizando una serie de trabajos desde el mes de Enero, con una organización sin fines de lucro, haciendo asistencia a muchas zonas, como son Las Lomas, Cerro Candela, Buenavista, El Sol… hemos ido, hemos presenciado en muchas de las zonas que hemos visitado, problemas de enfermedad, de la piel, tuberculosis, VIH… yo creo que es importante saber que tipo de estructura la municipalidad tiene, para de allí nosotros iniciar la atención primaria a la población; y hemos visto que el Mispireta reúne muchas de las condiciones que se quiere, pero falta implementar. A mí me sorprende la actitud y la voluntad de la autoridad actual, que no está utilizando equipos, que se le han donado, que se le han entregado, y esos equipos estén allí abandonados, sin uso… Hay un aparato, un equipo de Rayos X, que allí está deteriorándose… yo no sé porque no le dan el uso que se necesita, viendo la autoridad y viendo el concejo los problemas de enfermedades que se tiene.
Yo no sé si ellos habrán salido a visitar a todos los anexos que yo he visitado… me he dado cuenta que hay mucha necesidad de asistencia médica… entonces, en algunos de los casos, hemos apoyado y canalizado el tema del seguro, del SIS, que no cubre todo, pero solamente son atenciones básicas, y estamos allí abocados para darle en nuestra propuesta política, un hospital que cuente con todas las condiciones de infraestructura y de asistencia, para los que no puedan tener las facilidades del seguro, y se puedan atender… allí va a ser totalmente gratis, pero para los hijos de Imperial. Esto pasa por repotenciar al máximo ese policlínico y convertirlo a nivel de hospital, de repente comprar más terreno en las zonas aledañas al policlínico, y darle toda la atención que necesita.
Ya he realizado contactos con fundaciones como Camino de Vida, que son organizaciones con las que yo trabajo desde hace muchos años; con un hijo de Imperial como lo es el Dr. Henry Mateo, que también nos va a apoyar en traer algunos equipos necesarios. El también trajo un equipo para detección de Cáncer uterino, que tampoco lo están utilizando. Te puedes imaginar la cantidad de apoyo que se recibió, pero que por desconocimiento de la autoridad, no se viene utilizando.
Nuestra propuesta va orientada a dar la asistencia social, básica y personalizada, para que todos los hijos de Imperial, tengan la oportunidad de tener asistencia sin costo alguno. Una muestra es el Hospital de la Solidaridad, ya hemos coordinado con ellos, para que de manera administrativa, nos brinden orientación, para ver como podemos conducir este tipo de sistema aquí en Imperial, y manejarlo desde el policlínico Mispireta.
El otro tema es la salud, nosotros estamos haciendo una serie de evaluaciones, hemos tenido la oportunidad de haber venido realizando una serie de trabajos desde el mes de Enero, con una organización sin fines de lucro, haciendo asistencia a muchas zonas, como son Las Lomas, Cerro Candela, Buenavista, El Sol… hemos ido, hemos presenciado en muchas de las zonas que hemos visitado, problemas de enfermedad, de la piel, tuberculosis, VIH… yo creo que es importante saber que tipo de estructura la municipalidad tiene, para de allí nosotros iniciar la atención primaria a la población; y hemos visto que el Mispireta reúne muchas de las condiciones que se quiere, pero falta implementar. A mí me sorprende la actitud y la voluntad de la autoridad actual, que no está utilizando equipos, que se le han donado, que se le han entregado, y esos equipos estén allí abandonados, sin uso… Hay un aparato, un equipo de Rayos X, que allí está deteriorándose… yo no sé porque no le dan el uso que se necesita, viendo la autoridad y viendo el concejo los problemas de enfermedades que se tiene.
Yo no sé si ellos habrán salido a visitar a todos los anexos que yo he visitado… me he dado cuenta que hay mucha necesidad de asistencia médica… entonces, en algunos de los casos, hemos apoyado y canalizado el tema del seguro, del SIS, que no cubre todo, pero solamente son atenciones básicas, y estamos allí abocados para darle en nuestra propuesta política, un hospital que cuente con todas las condiciones de infraestructura y de asistencia, para los que no puedan tener las facilidades del seguro, y se puedan atender… allí va a ser totalmente gratis, pero para los hijos de Imperial. Esto pasa por repotenciar al máximo ese policlínico y convertirlo a nivel de hospital, de repente comprar más terreno en las zonas aledañas al policlínico, y darle toda la atención que necesita.
Ya he realizado contactos con fundaciones como Camino de Vida, que son organizaciones con las que yo trabajo desde hace muchos años; con un hijo de Imperial como lo es el Dr. Henry Mateo, que también nos va a apoyar en traer algunos equipos necesarios. El también trajo un equipo para detección de Cáncer uterino, que tampoco lo están utilizando. Te puedes imaginar la cantidad de apoyo que se recibió, pero que por desconocimiento de la autoridad, no se viene utilizando.
Nuestra propuesta va orientada a dar la asistencia social, básica y personalizada, para que todos los hijos de Imperial, tengan la oportunidad de tener asistencia sin costo alguno. Una muestra es el Hospital de la Solidaridad, ya hemos coordinado con ellos, para que de manera administrativa, nos brinden orientación, para ver como podemos conducir este tipo de sistema aquí en Imperial, y manejarlo desde el policlínico Mispireta.
Aprovechando los profesionales cañetanos…
Así es, con ellos tenemos que trabajar fuerte, para poder mejorar la salud de nuestra población.
Así es, con ellos tenemos que trabajar fuerte, para poder mejorar la salud de nuestra población.
Delincuencia…
Otro tema es que hemos vista que hay mucha inseguridad… delincuencia, violencia y robo... nuestra propuesta inicial es que se va a formar los Comités de Vigilancia, en los anexos, en el casco urbano también… por cuadras, una vez organizada la formación de estos comités, en conjunto con el serenazgo que exista, va a haber una evaluación, la que va a traer consigo una capacitación, porque tienes que preparar a la gente… tienes que preparar en lo que vamos nosotros a proponer. Después de esta preparación básica que yo creo, no va a durar más de tres meses, Enero, Febrero y Marzo, empezamos a hacer lo que es la implementación con nuevos equipos, si es que lo necesitan… si es que el plan de seguridad ciudadana lo trae consigo, porque en esos tres meses, con ellos mismos, con los representantes del pueblo, así como con la PNP, vamos a hacer un plan de seguridad ciudadana… ese plan nos va a decir y detallar que cosa vamos a necesitar.
Otro tema es que hemos vista que hay mucha inseguridad… delincuencia, violencia y robo... nuestra propuesta inicial es que se va a formar los Comités de Vigilancia, en los anexos, en el casco urbano también… por cuadras, una vez organizada la formación de estos comités, en conjunto con el serenazgo que exista, va a haber una evaluación, la que va a traer consigo una capacitación, porque tienes que preparar a la gente… tienes que preparar en lo que vamos nosotros a proponer. Después de esta preparación básica que yo creo, no va a durar más de tres meses, Enero, Febrero y Marzo, empezamos a hacer lo que es la implementación con nuevos equipos, si es que lo necesitan… si es que el plan de seguridad ciudadana lo trae consigo, porque en esos tres meses, con ellos mismos, con los representantes del pueblo, así como con la PNP, vamos a hacer un plan de seguridad ciudadana… ese plan nos va a decir y detallar que cosa vamos a necesitar.
SEGURIDAD VIGILADA...
Yo sí, como Alcalde voy a proponer, la seguridad vigilada, tener cámaras de vigilancia en las zonas más concurridas de Imperial, para saber que es lo que está sucediendo. Dentro de esa capacitación que vamos a hacer, vamos a formar un equipo que esté a cargo de esas cámaras de vigilancia, debidamente preparado, para inmediatamente informar al personal que va a estar en campo, en tema de seguridad y vigilancia, en coordinación con la PNP, para que de esa forma podamos hacer los temas de arrestos que se puedan hacer, de control que se puedan generar y empezar a reducir y minimizar los riesgos que se pueda tener al llegar a Imperial.
Yo creo que trabajando el tema educativo, trabajando el tema de salud, y trabajando el tema de la seguridad, vamos a aprovechar lo que siempre Imperial ha querido tener, y que es el turismo, porque el turismo mueve el comercio.
Hace más de 25 años, cuando el mercado quedaba entre la Ramos y la 28, mucha gente foránea nos visitaba para comprar sus cosas…
Yo sí, como Alcalde voy a proponer, la seguridad vigilada, tener cámaras de vigilancia en las zonas más concurridas de Imperial, para saber que es lo que está sucediendo. Dentro de esa capacitación que vamos a hacer, vamos a formar un equipo que esté a cargo de esas cámaras de vigilancia, debidamente preparado, para inmediatamente informar al personal que va a estar en campo, en tema de seguridad y vigilancia, en coordinación con la PNP, para que de esa forma podamos hacer los temas de arrestos que se puedan hacer, de control que se puedan generar y empezar a reducir y minimizar los riesgos que se pueda tener al llegar a Imperial.
Yo creo que trabajando el tema educativo, trabajando el tema de salud, y trabajando el tema de la seguridad, vamos a aprovechar lo que siempre Imperial ha querido tener, y que es el turismo, porque el turismo mueve el comercio.
Hace más de 25 años, cuando el mercado quedaba entre la Ramos y la 28, mucha gente foránea nos visitaba para comprar sus cosas…
Paradojicamente antes se tenía una mayor seguridad y limpieza…
Así es, y es que había creo yo, una mejor disposición de los ciudadanos y de la gente que venía a visitar Imperial… ¿Ahora quién quiere ir a Imperial?... tu dejas tu carro y te roban el radio, la llanta…caminas con el celular, te lo roban… eso tiene que terminar… el producto final de este trabajo que nosotros vamos a realizar en coordinación y en equipo con la población, va a tener como objetivo que el turismo y comercio se siga expandiendo en Imperial, para que Imperial siga siendo el primer distrito comercial de la provincia de Cañete.
Hay un tema que también hemos conversado con muchos comerciantes informales, y es el tema de la formalización… y formar mercados saludables, hacer convenios con Minka, y si es posible tener la oportunidad de viajar, para entablar conversaciones con estas organizaciones internacionales que manejan el tema de mercados saludables, y tener el reconocimiento de mercado saludable; esa es la propuesta, formalizar y darle la oportunidad de trabajo que todos necesitamos, pero debidamente formalizados; ese es el tema y la gran preocupación que nosotros vamos dando, al igual que el transporte.
Tu sabes que en ese tema, hay mucha informalidad, y falta de orden que nosotros tenemos que ir manejando… Nosotros tenemos un regidor que es gerente de una empresa de transporte y que nos está ayudando a poder preparar un plan regulador, y que en ese plan vaya teniendo todas las variantes que el transporte requiere; cuáles son las calles donde se pueda transitar, cuáles son los medios que se pueden dar… hay que hacer un estudio de las demandas… y dar la oferta que se tiene y se necesita, y si hay que adicionar o incrementar, pues que se haga de manera técnica y ordenada.
NO VENDO ILUSIONES
Esa es la propuesta que yo le doy, que es trabajo, aquí no hay ilusión, no hay cosas a medias tintas, no hay disposición de querer o pretender buscar el voto con mentiras… aquí hay una realidad que estamos trabajando desde ahora, con muchos anexos, con muchos centros poblados, en el tema de la formalización, y en el tema de mejoramiento de su vías y de agua potable, como es Alto Alianza, El Molle… El Establo… Esas cosas son las que ya estamos trabajando.
Así es, y es que había creo yo, una mejor disposición de los ciudadanos y de la gente que venía a visitar Imperial… ¿Ahora quién quiere ir a Imperial?... tu dejas tu carro y te roban el radio, la llanta…caminas con el celular, te lo roban… eso tiene que terminar… el producto final de este trabajo que nosotros vamos a realizar en coordinación y en equipo con la población, va a tener como objetivo que el turismo y comercio se siga expandiendo en Imperial, para que Imperial siga siendo el primer distrito comercial de la provincia de Cañete.
Hay un tema que también hemos conversado con muchos comerciantes informales, y es el tema de la formalización… y formar mercados saludables, hacer convenios con Minka, y si es posible tener la oportunidad de viajar, para entablar conversaciones con estas organizaciones internacionales que manejan el tema de mercados saludables, y tener el reconocimiento de mercado saludable; esa es la propuesta, formalizar y darle la oportunidad de trabajo que todos necesitamos, pero debidamente formalizados; ese es el tema y la gran preocupación que nosotros vamos dando, al igual que el transporte.
Tu sabes que en ese tema, hay mucha informalidad, y falta de orden que nosotros tenemos que ir manejando… Nosotros tenemos un regidor que es gerente de una empresa de transporte y que nos está ayudando a poder preparar un plan regulador, y que en ese plan vaya teniendo todas las variantes que el transporte requiere; cuáles son las calles donde se pueda transitar, cuáles son los medios que se pueden dar… hay que hacer un estudio de las demandas… y dar la oferta que se tiene y se necesita, y si hay que adicionar o incrementar, pues que se haga de manera técnica y ordenada.
NO VENDO ILUSIONES
Esa es la propuesta que yo le doy, que es trabajo, aquí no hay ilusión, no hay cosas a medias tintas, no hay disposición de querer o pretender buscar el voto con mentiras… aquí hay una realidad que estamos trabajando desde ahora, con muchos anexos, con muchos centros poblados, en el tema de la formalización, y en el tema de mejoramiento de su vías y de agua potable, como es Alto Alianza, El Molle… El Establo… Esas cosas son las que ya estamos trabajando.
Tu agenda de los próximos días…
Nosotros estamos haciendo inauguración de bases en diferentes lugares… estamos yendo y saliendo a escuchar lo que la gente necesita… Estamos firmando acta de compromisos con la población, de lo que vamos a realizar cuando llegamos a ser autoridad.
Y si no cumplo, ya lo he dicho, que me saquen con el burrito… aunque yo se que ello no será así.
Finalmente, quiero agradecer a la población por el respaldo que me están mostrando, y simplemente decirle que el 3 de Octubre marquen las cuatro chakanas de Perú Posible y de Alejandro Toledo.
Nosotros estamos haciendo inauguración de bases en diferentes lugares… estamos yendo y saliendo a escuchar lo que la gente necesita… Estamos firmando acta de compromisos con la población, de lo que vamos a realizar cuando llegamos a ser autoridad.
Y si no cumplo, ya lo he dicho, que me saquen con el burrito… aunque yo se que ello no será así.
Finalmente, quiero agradecer a la población por el respaldo que me están mostrando, y simplemente decirle que el 3 de Octubre marquen las cuatro chakanas de Perú Posible y de Alejandro Toledo.
